Jean-François DETCHENIQUE

D.E.S.T. / Chef de projet

32 ans d’expérience dans le management de projets, ancien directeur administratif et immobilier dans des structures nationales et internationales telles que:

COFACE, 32.000 m2 : directeur de l’Administration et de l’Équipement : gestion immobilière et exploitation des 30 implantations françaises ; cession de 2 tours à La Défense, mise en oeuvre du schéma directeur immobilier pluriannuel, directeur du projet de réimplantation du siège social ; 12 ans d’activité.
Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne (NMPP), 45.000 m2 : audit technique et financier des investissements réalisés ; gestion du transfert du siège opérationnel des NMPP dans un nouvel immeuble à construire ; 18 ans d’activité.
S.P.A.P.A, 2.000 m2 : projet de reconstruction de l’agence régionale de Lorraine intégrant une usine de production d’asphalte et un bâtiment tertiaire. Étude et installation d’une centrale d’enrobage à chaud à Gennevilliers ; 2 ans d’activité.

Depuis son arrivée au sein d’Aktis Partners, il déploie son expertise de projets immobiliers côté utilisateurs, et notamment:

Traduction de la vision managériale de l’organisation de l’entreprise en une conception d’aménagement et de performance qualitative et technique souhaitée ;
Mise en place et animation d’une organisation de projet: participants, outils de pilotage, reporting, analyse des risques. Mise en oeuvre d’outils de gestion de projet (planning PERT, budget, pilotage) ;
Gestion de grands projets immobiliers: depuis la naissance de l’idée, la traduction technique et organisationnelle de cette idée, définition des besoins organisationnels et spatiaux, des équipements collectifs et individuels, des exigences de développement durable, RSE, planification, chiffrages et budgets, contractualisations, suivi de la réalisation et réception, décomptes financiers, mise en exploitation du nouveau site, mise en oeuvre de contrats de prestations, restitution de l’ancien site ;
Supervision des engagements du bail ou de vente en état futur d’achèvement (BEFA ou VEFA), notamment des engagements du bailleur et la réalisation du projet de construction, contrôle du respect des obligations réciproques (travaux, financement, niveau de performance techniques et environnementaux, délais) ;
Gestion et coordination des prestataires techniques et/ou d’aménagement: gestion de l’articulation entre le projet du constructeur (objet du BEFA) et le projet d’aménagement, optimisation calendaire et budgétaire, analyse critique technico-financière des propositions des prestataires, optimisation des coûts, vérification du bon déroulement des obligations ;
Inventaire et planification des interventions administratives liées au déménagement de sièges ;
Gestion des achats d’équipement et de prestations: analyse critique des propositions en terme de rapport qualité/prix, en terme d’impact délai et pérennité des solutions proposées ; assistance à la contractualisation pour les sujets techniques.